问:要成功的话要和其他的人做一些合作，其实合作的失败机率很高，需要注意什么？

　　我时常合作，时常失败，我合作10次，成功3次，7次失败。可是每一次失败都让我学习怎么样合作更好。

　　我以前的合伙人，后来我们分家了，我们的观念不一样，我每一次要求品质，他就跟我讲成本。我头脑炸掉，品质要多花点钱，我要的设备他不给我买，我火大了。所以理念不一样没有办法进行。

　　第二个一定是双赢，我赢你输和你赢我输都不可能长久，他必须是双赢的立场。

　　第三个李嘉诚哲学，要让别人有多一点赚头。我们的六七八分折头。

　　合作对象能力的评估，比如我请安东罗宾演讲，我是他公司的第一名同事，我邀请他的时候，他没有立即答应我，他延续了5年才决定把代理权交给我。澳州有一个人帮世界顶尖大师推广十年，他够资格。

　　所以我对安东罗尼说，假如你来演讲的话，我会推广3145个人来听，会上爆满，一个座位不能空，就是3145。

　　实际上要3000多人的演讲，只有一天的课程，学费是8000多块台币，2000人民币，在2－3个月时间要推满3000多人，实际上不是那么容易的事情。

　　我公司只有二三十个人，我跟安东罗宾夸下海口，我说一定客满，一定客满吹出去了，绝对要兑现，真的出现了3145人。我写了24个计划，有22个计划都是失败的，到最后两个成功推广到了3145人。

　　在办课程的前五天，我们只推广了2500人，后来我做了一个销售训练，三个小时的，结果我的业务员推广了800人，变成了3300多人，还要退费200多人不能参加。

　　对的训练对训练本身还要重要。我跟我的员工讲，我们要成为世界第一流的训练机构，我们现在的表现是第一名吗？他们说不是。

　　我们觉得推满2500人还可以推满3100人，然后我们分配任务，你是经理，你的潜力应该是推200张，为什么你只推了150张，你可不可以在未来推满50个，每个人转介绍2位，下定承诺。我提到了对合作、对合作者能力的评估这是非常重要的。

　　下一个对合作对象角色的分配，你的专长是什么，你应该做什么，我应该做什么。

　　我的助理只做一件事，就是做所有的事。我的助理叫万能特助。我弄电脑，你就管电脑，我开咖啡店你就管咖啡店，我今天开服装店你就管服装店，我说你今天帮我整理行李，他就帮我打包，我说今天你写白板他就写白板，如果当DJ，他就在当DJ。

　　我在挑选的时候，我就会问他你都会做什么事呢？他说我都知道，做一件事：所有的事。

　　我有小狗要喂，我没有办法喂，他会帮我喂。我的助理通常做所有的事，三十天休假一天算不错，有时和我出国连续28天，为什么有6个助理，因为出国28天的话，我时常每一个国家城市的换。

　　助理的女朋友都在抗议，不要让我的助理被他的女朋友甩掉，我挑选6个，亚洲之旅这个人，新加坡之旅这个人，中国之旅这个人，我不断的换不同的助理，让他维持两性关系。